استراتيجية الدفاع عن التنوع وإدماجه

تنوع.
استراتيجية التنوع والتنوع الدفاعي.
مؤشرات الأداء الخاصة بالتنوع والإدماج في الدفاع.
لتقييم فعالية ونجاح هذه الاستراتيجية وتحقيق أهدافنا للتنوع والشمول في الدفاع، ونحن سوف ننظر من خلال العدسات الثلاث كما تستخدم في الدفاع & [ق]؛ الناس في الدفاع & [رسقوو]؛ إستراتيجية.
عدسة المجتمع.
"يجب علينا زيادة الدعم الأساسي للنظر في مهنة الدفاع بين أعضاء المجتمع الاسترالي."
مؤشرات الأداء:
ولدى الدفاع استراتيجيات حققت جاذبية وتجنيد الأستراليين من مختلف المجموعات. وقد زاد الدفاع نسبة المجتمع من خلفيات متنوعة بالنظر إلى مهنة الدفاع. وزاد الدفاع من تحقيق التجنيد فيما بين مختلف المجموعات المستهدفة من الاهتمام. وقد وضع الدفاع نفسه كصاحب عمل مفضل بين المجموعات المختلفة.
الناس عدسة.
"يجب علينا جذب وتجنيد لدينا حصة المطلوبة من المواهب المتاحة - من حيث الحجم والجودة - مع الحفاظ على الناس التي تعتبر حاسمة في القدرة الدفاعية".
مؤشرات الأداء:
مؤشرات الأداء: لدى الدفاع الآليات وهياكل الدعم التي تدعم التنوع والاندماج. وقد زاد الدفاع تنوع القوى العاملة لدينا لتعكس بشكل أفضل المجتمع الأسترالي. وزاد الدفاع الرضا الوظيفي لدى شعبه. ويحتفظ الدفاع بأشخاص حرجين طوال مراحل الحياة المهنية والحياة.
عدسة الحكومة.
"يجب أن تكون الحكومة على ثقة بأن الدفاع هو توفير القدرة المطلوبة الناس على أساس ثابت ومستدام وبأسعار معقولة".
مؤشرات الأداء:
الدفاع قادر على تقديم الناس القدرة على تلبية متطلبات الحكومة والقدرة الدفاعية. ويقدم الدفاع جميع المبادرات الحكومية من أجل التنوع في مكان العمل. يتوافق الدفاع مع مفوض الخدمة العامة الأسترالية بشأن التنوع في مكان العمل.
وسوف تدعم خطة تنفيذ التنوع والإدماج استراتيجيتنا من خلال وصف الأنشطة والمبادرات المحددة التي يتعين على الخدمات والمجموعات القيام بها لتحقيق أهدافنا من أجل التنوع والإدماج في الدفاع. وسيسخر هذا البرنامج من العوائق الثقافية للدفاع من أجل التغيير والبناء على الخطط والاستراتيجيات والبرامج والأنشطة الحالية للمجموعات ذات الأولوية المحددة لضمان التقدم.
الدفاع المجموعة الشعبية.
مزيد من المعلومات.
قسم الدفاع.
بريندابيلا بارك المكاتب.
كانبيرا أكت 2600.
الدفع، الشروط & أمب؛ سياسة الموظفين.
خدمات المجتمع & أمب؛ دعم الموظفين مركز المساعدة للخدمات المسلحة أستراليا مكتبة الدفاع الأسترالية الكنسية الكاثوليكية الكنيسة الكاثوليكية الاتصال المجتمعي شكوى القرار الدفاع خط العدالة المساواة (ديل) الدفاع عائلات أستراليا الدفاع الاحتياجات الخاصة الدعم مجموعة المسائل العائلية الشرف & الجوائز الوطنية مركز تنسيق الرعاية البحرية جمعية أستراليا.
ادارة المهنة.
بحوث الموظفين.
ملاحظات على الموقع.
يرجى إرسال رسالة إلكترونية إلى موقعك على الويب إلى فريق الاتصال بمنحة سياسات التنمية.

تنوع.
استراتيجية التنوع والتنوع الدفاعي.
استراتيجية التنوع والتنوع الدفاعي 2018-2017.
بحلول عام 2017، يهدف الدفاع إلى أن تكون منظمة شاملة وتقدمية تعظيم القدرة من خلال الاستفادة من القوى العاملة المتنوعة.
إن هدف إستراتيجيتنا للتنوع والإدماج هي: تعزيز القدرة الدفاعية من خلال التنوع والممارسة الشاملة.
وتتوخى استراتيجية التنوع والإدماج لدينا تنظيما للدفاع يتم فيه الاعتراف بالفروق الفردية واحترامها واعتناقها كفرصة للتعلم وتعزيز القدرة؛ وهو المكان الذي يتم فيه رعاية المواهب والفرص المتاحة للقيادة مفتوحة صراحة للجميع مع القدرة والسعي للحصول عليها؛ وهو مكان يعزز التعاون والشمول.
هذه الاستراتيجية للتنوع والإدماج تخبرنا أين نريد أن نكون في عام 2017. وهو يخبرنا عن مجالات المنظمة التي تحتاج إلى اهتمام على سبيل الأولوية إذا أردنا تحقيق أهدافنا للتنوع والشمول في الدفاع. وهي تلزمنا جميعا بخطة عمل تهدف إلى ضمان أن يصبح الدفاع معا، في عام 2017، رب عمل مفضل للجميع في أستراليا الذين يريدون مهنة في خدمة الدفاع عن أمتنا. وهي ليست خارطة طريق. وهي استراتيجية شاملة.
حول التنوع والإدماج في الدفاع.
التنوع في الدفاع يعني احترام الفروق الفردية. وهذا يعني تقييم واستخدام المعرفة الفريدة والمهارات والصفات التي يجلبها شعبنا لعملهم. التنوع يعكس تنوع الخبرات الشخصية التي تنشأ عن الاختلافات في الثقافة والظرف. إننا نعزز قدرتنا على الاستفادة من تنوع شعبنا.
الإدماج يعني تعزيز بيئة العمل حيث الفروق الفردية وندش]؛ مهما كانت & نداش؛ يتم تقديرها وتقييمها باعتبارها الخصائص التي تعزز بيئة عملنا، إنتاجيتنا وقدرتنا.
والتنوع والإدماج في الدفاع مسألة ذات أهمية حاسمة. ويجب على منظمة الدفاع في القرن الحادي والعشرين أن تسخر أكبر المواهب إذا أردنا أن نبقى على استعداد تام للدفاع عن أستراليا. في سوق العمل التنافسية للمواهب في أستراليا ومع مكان العمل المعولم لم يعد بإمكان الدفاع الاعتماد على قوة عاملة مستمدة من مجموعة ضيقة من المواهب.
حول استراتيجية التنوع والإدماج لدينا.
ومواءمتها مع مسار التغيير، فإن هذه الاستراتيجية لها فترة عمرها خمس سنوات، ستتم مراجعتها في عام 2017. وتتألف هذه الاستراتيجية من خمسة أهداف لتحقيق التنوع والإدماج في الدفاع وتحديد مجالات تركيزنا المباشرة. إن طموحنا النهائي للتنوع والشمول في الدفاع هو تحقيقه من خلال تحقيق الأهداف الخمسة المحددة في هذه الاستراتيجية.
وتوفر استراتيجيتنا للتنوع والإدماج إطارا شاملا للاتجاهات الاستراتيجية. فهو يجمع بين الالتزامات المتكررة في وثائق الدفاع مثل مسار التغيير، والناس في الدفاع، وخطة عمل المصالحة. وتتماشى الاستراتيجية بشكل مباشر مع قيم الدفاع لدينا، وقيم كل خدمة والخدمة العامة الأسترالية.
وتحدد هذه الاستراتيجية خمسة أهداف استراتيجية من شأنها أن تعزز التنوع والاندماج الناجحين في الدفاع.
وتحدد الاستراتيجية أيضا أولويات التنوع المباشر للدفاع. وتتماشى هذه الأولويات مع كل مرحلة من مراحل دورة حياة العاملين في الدفاع - تجتذب وتجتذب وتطور وتحتفظ بالانتقال والتحول. كما أنها تعكس تلك الجماعات في الدفاع التي تتطلب اهتماما على سبيل الأولوية، بما في ذلك:
والنساء، والسكان الأصليين الأستراليين، والأشخاص ذوي الخلفيات الثقافية واللغوية المتنوعة، والأشخاص ذوي الإعاقة والمثليات والمثليين ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية ومزدوجي الميل الجنسي ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية والناشئة والقوى العاملة بين الأجيال والشباب.
وسوف تدعم خطة تنفيذ التنوع والتنوع المفصلة الاستراتيجية. وستصف خطة التنفيذ الأنشطة والمبادرات المحددة التي ستضطلع بها الخدمات والمجموعات لتحقيق استراتيجيتنا وأهدافنا من أجل التنوع والإدماج في الدفاع. وستستفيد خطة التنفيذ من الرافعة الثقافية للدفاع من أجل التغيير والبناء على الخطط الواسعة للدفاع أو الخدمات أو الخطط الحالية والاستراتيجيات والبرامج والأنشطة الخاصة بمجموعات التنوع الخاصة لإحراز تقدم.
ولا يحتاج الدفاع إلى الانتظار حتى تبدأ خطة التنفيذ هذه في تنفيذ أولوياتنا. وقد بدأ بالفعل تعزيز القدرة من خلال التنوع والإدماج في الدفاع، ومن أهم الإجراءات ضمان أن يتحمل كل فرد المسؤولية عن أن يكون شاملا وأن يطور تقديره للتنوع والإدماج.
الشكل 1: استراتيجية التنوع والتنوع الدفاعي.
* يشير المستقبل إلى أي مجموعات محددة ذات أولوية قد تنشأ بعد نشر هذه الاستراتيجية.
الدفاع المجموعة الشعبية.
مزيد من المعلومات.
قسم الدفاع.
بريندابيلا بارك المكاتب.
كانبيرا أكت 2600.
الدفع، الشروط & أمب؛ سياسة الموظفين.
خدمات المجتمع & أمب؛ دعم الموظفين مركز المساعدة للخدمات المسلحة أستراليا مكتبة الدفاع الأسترالية الكنسية الكاثوليكية الكنيسة الكاثوليكية الاتصال المجتمعي شكوى القرار الدفاع خط العدالة المساواة (ديل) الدفاع عائلات أستراليا الدفاع الاحتياجات الخاصة الدعم مجموعة المسائل العائلية الشرف & الجوائز الوطنية مركز تنسيق الرعاية البحرية جمعية أستراليا.
ادارة المهنة.
بحوث الموظفين.
ملاحظات على الموقع.
يرجى إرسال رسالة إلكترونية إلى موقعك على الويب إلى فريق الاتصال بمنحة سياسات التنمية.

استراتيجية التنوع الدفاعي والإدماج
اسم الملف: بيان صحفي حول التنوع والإدماج europa. pdf.
التحميل: 10 مايو 2018، 14:32 م.
الحالة: متوفر آخر فحص: 14 منذ دقيقة!
التقييم: 4.6 / 5 من 1158 صوتا.
>>> الرجاء تعطيل أدبلوك لإظهار تحميل رابط.
سجل للتحميل الآن.
حاليا لا يوجد وصف لهذا المنتج، وسوف تضاف قريبا.
كيف يعمل: 1. تسجيل مجانا 1 شهر حساب تجريبي. 2. تحميل العديد من الكتب كما تريد (الاستخدام الشخصي) 3. إلغاء عضوية في أي وقت إذا لم يكن راضيا.
وأخيرا أحصل على هذا الكتاب الاليكتروني، وذلك بفضل لجميع هذه التنوع وإدراج استراتيجية بيان صحفي أوروبا يمكنني الحصول الآن!
كوول أنا سعيد جدا شد.
لم أكن أعتقد أن هذا سيعمل، أظهر لي أفضل صديق لي هذا الموقع، وأنه لا! أحصل على الكتاب الإلكتروني المطلوبين.
وتف هذا يبوك عظيم مجانا؟!
أصدقائي هم جنون حتى أنهم لا يعرفون كيف لدي كل الكتاب الاليكتروني عالية الجودة التي لا!
من السهل جدا الحصول على كتب ذات جودة عالية؛)
الكثير من المواقع المزيفة. هذا هو أول واحد الذي عمل! تشكرات.
وتفف أنا لا أفهم هذا!
ما عليك سوى اختيار النقرة ثم زر التحميل، واستكمال عرض لبدء تحميل الكتاب الاليكتروني. إذا كان هناك مسح يستغرق سوى 5 دقائق، حاول أي مسح الذي يعمل بالنسبة لك.

استراتيجية التنوع الدفاعي والإدماج
وكان التنوع والإدماج الاجتماعي من القضايا الرئيسية للدفاع. وقد كلفت استراتيجية الدفاع عن التغيير الثقافي والتعزيز، مسار التغيير، التركيز على تلك القضايا، وغيرها، في التطور الثقافي للدفاع. ولكن ماذا تعني؟ ولماذا يبقى الدفاع يركز عليهم؟
التنوع هو حول زيادة أنواع العاملين في الدفاع، والإدماج الاجتماعي هو حول ضمان أن أنواع مختلفة من الناس يشعرون جزء من، أو الشعور بالانتماء في المنظمة.
لقد أصبح التنوع والإدماج الاجتماعي مهما لأن الدفاع كان تقليديا منظمة في الغالب من الرجال من خلفية ثقافية ضيقة، والتي لا تعكس حاليا التنوع المتزايد لخدمة الدفاع المجتمعي. ومن المهم أيضا أن الدفاع لا يلبي بعض أهدافه في التجنيد، مما يؤثر على قدرته على الوفاء بمهمته. نحن بحاجة إلى قوة دفاع كاملة الموارد "للدفاع عن أستراليا ومصالحها الوطنية".
إن تقريري الأخير عن التنوع والإدماج الاجتماعي في الدفاع ينظر في هذه المسألة من منظور استخدام اللغة اليومية. تلعب اللغة دورا في تمكين التنوع وبناء الإدماج الاجتماعي. ومع ذلك، فإنه يمكن أيضا أن تستخدم لمقاومة التنوع والإدماج الاجتماعي من خلال استبعاد أولئك الذين هم مختلفون والحد من أنواع من الناس دافع الدفاع كنماذج لمثلها. وكما يقر تقريري، فإن الاختلاف يمكن أن يهم حقا عندما تجري منظمة مثل الدفاع أعمالا روتينية وخطيرة في فرق مشددة بإحكام. لا يمكن أن ينظر إلى أن تكون مختلفة، ولا يمكن أن ينظر إليه أن يرتكب خطأ. كل من استبعاد المخاطر.
ويبين تقريري كيف يمكن استخدام اللغة لاستبعاد؛ كيف يتم استخدامها لبناء نوع محدود من البطل الذي نماذج مجموعة محدودة من القيم المطلوبة والسلوكيات في حين بناء الفرق التي ترتبط ارتباطا وثيقا وفعالة في الحالات الخطرة. وهو يوضح كيف يمكن أن يكون مختلفا صعبا في ثقافة أحادية، ولكن يمكن التفاوض على الاختلاف الاجتماعي ويمكن قبول المجموعة.
وفي سياق البحث، أجريت مقابلات مع عدد من أفراد الدفاع الذين عرفوا بأنهم "مختلفون" بطريقة مختلفة، ويتضمن بحثي العديد من الأمثلة التي تعتمد على اللغة لاستبعادها. وينشأ كل مثال من حقيقة أن الشخص المستهدف يعتبر مختلفا عن الآخرين. ويمكن أن يؤدي هذا "التبشير" إلى التهميش الذي يمكن بدوره أن يؤدي إلى فقدان القدرة. وهذا يعني أيضا أن الموهوبين قد يختارون عدم الانضمام إلى الدفاع، أو تركه لأنه لا يمكن أن تنجح في أن تصبح جزءا من المجموعة.
بعد لم نفقد كل شيء. وشارك الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلات استراتيجياتهم للتغلب على الاختلاف وأظهروا كيف تلعب الفكاهة والمزاح دورا حاسما وتحتاج إلى التعلم من أجل التخفيف من حدة الاختلاف. إن الإلمام بالمزاح يقدم للناس في الدفاع وسيلة لغوية لتحقيق الاندماج الاجتماعي.
وكجزء من دراسة اللغة، يرسم التقرير خرائط ثقافات الدفاع الأربعة: البحرية والجيش والقوات الجوية والخدمة العامة التي تبين سبب اختلافها عن بعضها البعض، وما هي أنواع التوترات الثقافية التي تواجهها وكيف تلعب اللغة دورها في بناء كل منها.
وقد تم نشر ملخص لتقريري من قبل أسبي وهو متاح هنا.
إليزابيث طومسون هي ضابط أبحاث أكاديمية في مركز بحوث الدفاع، مركز الدفاع والدراسات الاستراتيجية، كلية الدفاع الأسترالية. النسخة الكاملة من تقريرها بتكليف من وزارة الدفاع متاح هنا. صورة مجاملة من وزارة الدفاع.
الأستراتيجي - الاسترالية معهد السياسة الاستراتيجية بلوق. كوبيرايت & كوبي؛ عام 2018.

استراتيجية التنوع الدفاعي والإدماج
لوقا سايرس، الرئيس التنفيذي لشركة برايس ووترهاوس كوبرز أستراليا ونائب رئيس مجلس إدارة شركة برايس ووترهاوس كوبرز آسيا.
إن عالم العمل آخذ في التغير. إن التكنولوجيا والعولمة والتحولات بين الأجيال وتوقعات الناس تشكل جميعها مكان العمل اليوم.
في برايس ووترهاوس كوبرز نحن نشجع ثقافة شاملة تشمل الاختلافات - واحد الذي يسمح لنا أن نعيش قيمنا كل يوم، أن نكون أنفسنا، ويشعرون بالقدرة على تحقيق واكتشاف إمكاناتنا. لأننا نعلم أنه عندما الناس من خلفيات مختلفة وجهات نظر مختلفة تعمل معا أنها تخلق أكبر قيمة - لعملنا، عملائنا والمجتمع.
استراتيجيتنا.
ويعد تعزيز تنوعنا وإدماجنا جزءا هاما من رؤية شركة برايس ووترهاوس كوبرز في أستراليا وقيمها واستراتيجيتها. ونحن نعتقد أن تعزيز الاندماج، وتعزيز وجهات نظر واسعة، ودفع الفرص الوظيفية المتنوعة لشعبنا سوف تمكننا من خلق تجربة مميزة لعملائنا وخلق نتائج أفضل للمجتمع.
التنوع هو أحد أولوياتنا الرئيسية السبع للرئيس التنفيذي. وفي يوليو / تموز 2018 عيننا أول رئيس تنفيذي للتنوع والإدماج في الشركة، وهو منصب يجلس على المجلس التنفيذي لأستراليا برايس ووترهاوس كوبرز. ولدينا أيضا مجلس استشاري خارجي للتنوع يتألف من ستة خبراء رئيسيين في مجال التنوع من السوق، فضلا عن الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي للتنوع والإدماج.
أهداف التنوع لدينا.
لقد أعلننا علنا ​​هدفين:
من 1 يوليو 2018، ما لا يقل عن 40٪ من النساء و 40٪ الرجال يشكلون شريكنا في المستقبل يعترف. و 20٪ المتبقية يمكن أن يكون الرجال أو النساء. بحلول عام 2018، على الأقل 20٪ من شريكنا يعترف سيكون من خلفية ثقافية متنوعة، وتصل إلى 30٪ بحلول عام 2020.
أعمالنا.
نحن نراجع باستمرار سياساتنا وممارساتنا لإيجاد سبل لتعزيز التنوع والإدماج في برايس ووترهاوس كوبرز، مثل:
واعتماد نهج "كل الأدوار المرنة". "مشرف إدراج" يحضر كل الاعتدال الأداء. تقديم طلب للحصول على الاعتماد مع و / أو الجوائز التي تقدمها منظمات التنوع المتخصص ذات درجة عالية من التقدير. استراتيجية لتحسين شمول الأشخاص ذوي الإعاقة والفرص المتاحة لهم، بما في ذلك الشراكة مع الشبكة الأسترالية المعنية بالإعاقة. وإجراء استعراضات دورية للأجور والترقية. والحفاظ على السياسات الرائدة في السوق والمنافع التنافسية. توقيع "القيادة الشاملة" و "عقل مفتوح" برامج التعلم. (بما في ذلك الشبكات الثقافية والإعاقة والمثليين ومزدوجي الميول الجنسية ومزدوجي الميول الجنسية ومزدوجي الميول الجنسية ومزدوجي الميول الجنسية ومغايري الهوية الجنسانية وشبكات المساواة بين الجنسين) والعضوية ذات الهيئات والشبكات المتنوعة للتنوع. والتدريب الإلزامي على تكافؤ الفرص لجميع الموظفين والشركاء. واعتماد خطة عمل للمصالحة. والتنوع الدوري والإدماج والاستبيانات ردود الفعل الناس. وتوفير أفضل الإجازات الوالدية والزوجية في فئتها.
نتائجنا.
نحن فخورون بسجلنا في التنوع والإدماج، ومع ذلك نحن أيضا أول من الاعتراف بأن هناك المزيد من العمل للقيام به. وتشمل إنجازاتنا البارزة ما يلي:
82٪ من أفراد شعبنا يعتقدون أن برايس ووترهاوس كوبرز هي بيئة عمل شاملة حيث يتم احترام الفروق الفردية وتقييمها (المسح العالمي للسكان لعام 2015). 64٪ من شعبنا يستخدمون حاليا نوعا واحدا أو أكثر من المرونة (مسح التنوع والإدماج للعام المالي 2015). 45٪ من مدرائنا وما فوق هم من الإناث. 42٪ من شعبنا يأتون من خلفية ثقافية متنوعة. مرتين اسمه أعلى صاحب عمل لغبتي أستراليا من قبل الكبرياء في التنوع. وهي واحدة من أولى منظمات القطاع الخاص لتوقيع خطاب دعم لمساواة الزواج في أستراليا. الرئيس التنفيذي لدينا هو ويا سفير المساواة في الأجور وعضو في الفصل الفيكتوري للأبطال الذكور للتغيير. الشريك البلاتيني إلى الفرع الأسترالي لمنظمة الأمم المتحدة للمرأة من أجل اليوم العالمي للمرأة.
إنشاء قيمة لنشاطك التجاري.
D & أمب؛ I الاستشارات الممارسة.
ممارسة آسيا.
شركة برايس ووترهاوس كوبرز للاستشارات الأصلية.
آخر.
تعطيل الوضع الراهن.
ويشكل القادة الذكور الذين يضعون القواعد والقوالب النمطية التركيز الجديد في المعركة من أجل المساواة بين الجنسين في العمل.
قيادة التغيير: مخطط للتنوع الثقافي والقيادة الشاملة - يوليو 2018.
& # 39؛ قيادة للتغيير & # 39؛ تبدأ المحادثة حول تحسين تمثيل التنوع الثقافي داخل القيادة الأسترالية. وهو يوفر توجيهات لكيفية قيام المنظمات بتعزيز القيادة التي تناسب مجتمعنا متعدد الثقافات واقتصادنا العالمي.
خلق قيمة من خلال التنوع والشمول - يونيو 2018.
رسالة من الرئيس التنفيذي لدينا و سد & أمبير؛ إو.
خطة الوصول والإدماج، 2018-2018 - ديسمبر 2018.
التحدي الأكبر لأستراليا هو توفير بيئة للتغيير الذي يسمح بتحول ثقافي في جميع أنحاء مجتمعنا.